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Er ist Neurobiologe, Bestsellerautor und bekanntester Hirnforscher im deutschsprachigen Raum: Gerald Hüther spricht darüber, was im Gehirn passiert, wenn wir führen – oder geführt werden. Wir beleuchten, wie Führungskräfte mit "schwierigen" Mitarbeitenden, enttäuschten Erwartungen und eigenen Fehlentscheidungen umgehen können, ohne ihre innere Haltung zu verraten. Dabei spielt die innere Stimme eine zentrale Rolle: Wirklich gute Führung gelingt nur, wenn Führungskräfte sich selbst mögen, ihre Würde achten – und damit auch die Würde anderer.

Heute gibt’s etwas Neues: Von meinem Gespräch mit Herrn Sperling veröffentliche ich diesmal nicht das ganze Interview, sondern nur die spannendsten Ausschnitte – die echten Highlights also.
Wir stellen uns heute einer großen Frage: Kann man Menschen überhaupt wirklich motivieren? Oder muss man sich vielleicht von genau diesem Ansatz verabschieden?
Außerdem werfen wir gemeinsam einen Blick auf das berühmte „Peter-Prinzip“: Warum werden eigentlich manche Menschen so lange befördert, bis sie gar nicht mehr wissen, was sie tun?
Und Herr Sperling hat am Schluss noch einen wirklich guten Tipp zur Selbstreflexion mitgebracht – für alle, die sich fragen: Sollte ich eigentlich...

Leider fehlte ihr in der Zeit als Geschäftsführerin das grundlegende Rüstzeug, Mitarbeitende gut zu führen. Heute würde sie viele Dinge ganz anders machen. Welche das sind, hört Ihr hier von Karen Golz, ehemalige Geschäftsführerin einer Werbeagentur in Köln
Karen Golz Motto: "Wissenschaftlich basiert denken – spielerisch leicht trainieren". Karen legt Wert darauf, Probleme sanft, verständlich und mit viel Empathie anzugehen, sowohl bei Menschen als auch bei Pferden. Fundiertes Wissen und kritische Reflexion können nicht nur den Umgang den Umgang mit Pferden, sondern auch mit Menschen deutlich verbessern, sagt sie.

Heute geht es um die Balance zwischen persönlicher Nähe und notwendiger Distanz im Führungsalltag. Da steht jede Führungskraft vor der Aufgabe, dieses Spannungsfeld zu beherrschen.
Die Wahl zwischen "Du" und "Sie" ist da ein Symbol für die gewünschte Nähe oder Distanz.
Dazu erzählt heute Saskia Küsell von ihren Erfahrungen und Einsichten.

Befristete Arbeitsverträge - was steckt rechtlich dahinter, welche Formen gibt es und wo liegen die Fallstricke? In dieser Podcast-Folge geben wir einen kompakten Überblick über die wichtigsten Regelungen, klären über Unterschiede zwischen sachgrundloser und zweckgebundener Befristung auf und erläutern häufige Irrtümer rund ums Befristungsrecht. Egal ob Berufseinsteiger, Personalverantwortliche oder einfach arbeitsrechtlich Interessierte: Hier erfahren Sie, worauf es bei befristeten Verträgen ankommt.

"Fehler als Rohstoff für Innovation"
• Warum es Führung braucht, die nicht alles sofort richtig machen will – sondern bereit ist, sich und Prozesse zu hinterfragen.
• Warum Fehler kein Zeichen von Schwäche sind, sondern ein Zeichen von echter Veränderungsbereitschaft.
• Und wie das konkret im Alltag aussieht – z. B. Entscheidungen bewusst offenlassen, Mitarbeitende zum Ausprobieren ermutigen, Raum für Feedback schaffen.

Alle im Team gleich zu behandeln ist oftmals nicht so einfach. Warum es sich trotzdem lohnt, danach zu streben, hört Ihr hier.

"Sie sind gefeuert!" - Kann man sagen, ist aber nicht korrekt und obendrein auch schlechter Stil. Wer als Führungskraft etwas auf sich hält und juristisch auf dem rechten Pfad bleiben will, hört hier unbedingt rein.

Abmahnung - worauf muss man da als Vorgesetzte achten? Wer Bescheid wissen will, sollte hier unbedingt reinhören!

Direktionsrecht- was dürfen Vorgesetzte anordnen und wo liegen die Grenzen ihrer Befugnisse? Wer Bescheid wissen will, sollte hier unbedingt reinhören!